全马首档中文众筹真人秀《投吧！合伙人》第二季已经在计划中？一起来听听节目不为人知的拍摄精髓

马来西亚最大中文众筹平台My Startr 与Astro联手打造全马首档中文众筹真人秀《投吧！合伙人》开播许久！12组参赛的创业者将由My Startr 创办人暨首席执行长兼节目发起人吴文彬，3位明星导师分别是Khind机兴集团执行主席郑秉吉，Tealive创办人吕伟立，CUCKOO International创办人兼总执行长许健川的带领之下，开启一段紧张刺激并且烧脑的竞技考核，当中包括电梯路演（Elevator Pitch），商业模式九宫格，三个回合的战队对决“众筹核心”和最终的面向100位大众投资者的“众筹发布会”，究竟哪位创业者可以通过节目里的重重考验，过关斩将，最终脱颖而出呢？

三位节目的核心人物，My Startr 创办人暨首席执行长兼节目发起人吴文彬，Astro中文内容研发组经理赖振平和节目导演林恒正（Burger）首次向《企业家》透露关于《投吧！合伙人》这档众筹真人秀的幕后制作构思和一些不为人知的拍摄故事。

而且，企业家媒体也独家探悉《投吧！合伙人》第二季已经在计划中，很大可能在今年或者是明年开始拍摄。这个节目可以作为大马股权众筹的代表作，送出去国外参赛，希望载誉而归。

1.《投吧！合伙人》的构思是来自哪里呢？
-吴文彬：灵感来源于2017年圆梦工厂创业大赛，目的是为了打造创业社群，所以当时融入了游戏化的概念和闯关制，想要把一个企业的精华呈现给投资人和大众。于是就大胆地尝试去跟Astro谈要做成一个节目，2020年启动了股权众筹，想让中小企业更好。2021年我的一位朋友鼓励我拍关于股权众筹的综艺节目，放去YouTube或是有影响力的电视台。我认为真人秀的模式可以激发潜能，所以再重新找回Astro谈。我一直认为马来西亚有很多很好的企业没有被社会大众看到，主流媒体也很少报导相关的企业新闻，所以想借用综艺节目的模式为中小企业创造曝光机会。而我特别喜欢看中国的真人秀，就想到把股权众筹融入真人秀的概念。

-赖振平：我觉得吴文彬老师有完整的计划书和内容呈现，几乎成型了，所以就拉拢 Burger的团队一起来做这个节目，才有了今天这一档非常厉害的节目，可以说是天时地利人合促成了这次的合作。

-林恒正：我被文彬老师对于众筹和商业界的热诚打动，就开始去了解股权众筹。节目的大框架和扎实的内容根基来自文彬老师团队。我们的责任是聚集大家的目光到节目里，我常常用一个例子形容形容真人秀，你要看一场精彩的格斗，首先要找一只饿了三天的老虎和一只最会逃跑的羔羊，把它们放在同一个场景里面，一场精彩的决斗自然会发生。我们在吸收了文彬老师的“养分”之后，回来筹备节目的时候设定好场景和人物角色，把他们放进一个情景里面，谁是老虎，谁是羔羊，中途会不会跑出一只狼，答案自然而然会出来，这就是我们筹划整个节目的过程。大家在电视上的版本是我们在不断改良之后所呈现出来的，包括第一和第二集的电梯路演是我们整个团队去做场景模拟，开拍前一天还做着最后的升级。

2.《投吧！合伙人》目前开播广受好评，你们觉得最大的理由是什么呢？
-吴文彬：我个人觉得很感动，第一次在电视上呈现真人秀，而且真的在电梯路演，这原本是一个概念，这个概念在创业圈广为流传，创业者可能只有一分钟对在搭电梯的老板推销你的策划，节目里的创业者不只是在电梯里面，当然也有在厕所里面。第一和第二集里有非常大的亮点，很容易吸引观众来看并且能看懂，就是追着一个老板想要把一个生意卖给他的概念，这个过程里创业者和老板之间产生了很好的化学反应，把众筹的概念转变成通俗易通的内容。疫情三年以来，众筹在市场已经很普及化，但很多人没有真正地了解这到底是怎么一回事，很多人看节目的时候可能会在里面看到自己的影子，会吸引他们想要看更多，了解到底一个企业应该如何呈现才会是最好，告诉大家一个企业真正的卖点是什么，我觉得很多创业者尤其是中小企业会对这个节目感兴趣。

-赖振平：我认为节目受欢迎的原因是因为这是一个帮助别人实现梦想的过程，观众会有代入感和情感挂钩。Astro 在制作节目方面除了提供资讯之外，还注重节目的娱乐性，要把最好的节目体验带给观众。

-林恒正：在内容策划上来看，我觉得好评的来源是“新鲜”。我们开发了观众认知里还没被开发的部分，比如怎样从大家可能略知一二的股权众筹做到一档面向大众的商业知识型节目。

3.《投吧！合伙人》的节目在制作过程中，有遇到什么样的难题吗？

-吴文彬：我觉得抓住内容本身是最重要的，众筹的元素太多了，难的是要做取舍。如果我采用众筹的后段来做的话，观众可能会没有办法理解，所以我需要跟Burger的团队不断地沟通，做调整。我们就拿众筹比较前面的部分（比较接近创业大赛的概念）让观众可以随着投资人或导师的角度去理解这12个项目。最难的地方是要从这么多众筹的内容里面筛选有节目观赏性和知识性的部分来更好地融入节目，最后我们调整成4个挑战。

-林恒正：其实对我来说，世上最遥远的距离不是1到99，是0到1。在这么多的商业资讯里，我们的责任是怎样整理这些信息然后把它理出一条清晰的思路来，让团队可以顺着这条思路去开发内容，我觉得这个部分是最难的。

-赖振平：我认同Burger说的从0到1打造这样一个内容IP是具有挑战性的，包括找到对的团队，成熟合适的内容，才能开始这个项目，可遇不可求。

4.节目拍摄过程中，什么是你们觉得印象深刻？
-吴文彬：有个特别有趣的地方，三位导师在候场时跟我们有大量的交流，他们很愿意去分享很多关于大马商业市场的动态，如果把在待机室的花絮剪成一集，应该会很好看，哈哈。还有5位投资人原本彼此不熟悉，却因为这个节目一拍即合。除此之外，那12位参赛者也变成很要好的朋友，收获颇多。

-赖振平：我印象深刻的是总决赛现场的时候，大家聚集在一起验收成果的那一晚，我们拍摄到半夜

-林恒正：我记得曾经有一场拍摄是在3个小时前才决定我们在哪里拍和采用哪个版本的内容，因为当时的拍摄期正逢大马的雨季。本来第3、4集的拍摄场地是在一个露天农场，我们想在一个比较轻松的场合进行一个和时间赛跑的赛制，但是因为当时一直下雨，所以被迫更换计划，采用室内的录制版本。准备两个版本是一件很有挑战性的事，无论是场景的设置，录制内容，主持流程等都要全部替换。

5.节目结束后，有哪些参加的企业是你们会未来特别关注的吗?
-吴文彬：我在网络海选时看到蛮多大马有代表性的企业有参与，有卖榴莲、燕窝、母婴用品、食品公司等，蛮不错的。在未来我们更期待看到创新的企业，比如网路科技平台、现在的趋势ESG、AI。。。这些企业在大马市场相对地少，我不确定市场上有没有经营得比较好的，要把他们找出来，还有就是现在大马政府比较关注的一块，例如Suka Fruit，农业和食品科技是未来的大方向。

-赖振平：我们一整年下来有不同企业类型的节目，我们觉得有些早早出局的SME有潜在的发展空间，我们都会邀请他们回来做台里一些企业相关的节目，包括Go Shop，这对企业来说是双赢的局面，企业有曝光机会，Astro又可以引进一些好的企业上节目。

-林恒正：关于市场的趋势，我的老师就是文彬老师，我跟他学习了很多这方面的知识。现在我们看到的现象大部分是餐饮业，未来我们再做这类企业选秀节目筛选的时候，会期待接触到更多不同领域的人，比如现在站在全球的风口，比如跟科技、半导体、新能源有关的企业。我个人更看重的是这些创业者本身有什么不可替代的个人特色或魅力。

6. 节目录制完毕后，1-100分会给自己打多少分呢？原因是？
-吴文彬：整体来说，我对节目是相当满意的，可以给80分。有好的制作团队非常重要，我觉得最挑战的地方是剪辑的取舍，他们不是我们这个领域的人可能会很难决定采用哪一段比较好，但最后出来的成果是很亮眼的。剩下的20分是保留给进步的空间，我觉得众筹的元素还可以再多加一些。

-赖振平：如果真的要打分，我会给100分。这100分是给整个团队上上下下的用心付出，大家也可以看到这是一档诚意满满的制作，大家都有那个使命感在，对观众负责。

-林恒正：以我的标准来看，我会和文彬老师一样打80分。我希望这档节目除了让大马观众开启对股权众筹的认知，也能为大马市场的一个标杆。如果外国的人要来探讨大马的股权众筹是怎样运作，这档节目就可以作为其中一个代表作品。剩下的20分是因为我太迟认识文彬老师了，有点遗憾，如果能更早地有股权众筹这方面的知识，我觉得我们之间会有更多的火花。

7. 这个节目顺利举行，有什么想要感谢的单位或者对象吗？
-吴文彬：除了感谢Astro和其他合作方的支持以外，我也要谢谢参与录制的三位导师，因为他们都很配合，每次录制节目都是长时间，时间成本很贵。5位投资人也是在各自领域里是具有代表性的人物，他们的时间也很宝贵，当然参赛者们也很辛苦，他们都很配合和投入到节目里。
-赖振平：我觉得这次的合作可遇不可求，要感谢今天坐在这里的三位和我们自家的团队，参赛者们，导师们，投资人，媒体合作伙伴等等。最后要谢谢我们节目的主要赞助商Affin Bank，无条件让我们借用场地，它位于大马未来的金融中心，位置和环境刚好完全符合我们节目的概念，就是理想中的拍摄场景。

-林恒正: 我觉得这个节目里有很重要的两个单位，他们都是无条件支持、包容和全力支持我们，就是Astro和文彬老师。大家在这次的合作里的理念都是很一致的，不存在内耗这个问题。再来就是幕后的剪辑团队，在后期剪辑的过程里，我一个人的意见可能就超过两百个了，他们就会在抓住每个细节去修改，如果大家有留意节目，每一个呼吸点、停顿点都是经过设计的，这些如果没有剪辑师全力配合的话，这么好看的节目也不可能会诞生。